Kurumsal hayatta ne sevimsiz şeydir o performans değerlendirmesi. Bazı firmalar yılda bir bazıları ise yılda iki kez yapar. Yöneticinizle oturup yaptığınız işlerle ilgili konuşursunuz ama amaç sizi geliştirmek falan değildir.
Yazar: admin
Mihaliy Csikszentmihalyi, “akış” konseptini keşfetmekle kalmadı, bunu ölçmemizi sağlayacak zekice bir teknik de geliştirdi. Csikszentmihalyi ve Chicago Üniversitesi’ndeki ekibi, araştırmalarında kullandıkları deneklere elektronik çağrı cihazları verdi. Sonra bu insanları rastgele
Sağlıklı bir toplum ve sağlıklı kurumsal yapılar, bir amaçla başlar ve kazancı, o amaca veya o amacın elde edilmesiyle ortaya çıkacak, güzel bir yan ürüne ulaşmanın aracı olarak görür. Kar
2008 yılında, Edward Deci, Richard Ryan ve meslektaşları Christopher Miemiec, yakın bir tarihte üniversiteden mezun olacak öğrencilere hayattaki hedeflerini sormaya ve kariyerlerinin ilk dönemlerinde neler yaptıklarını takip etmeye karar verdi.
Kurumsal hayatın üç boyutuna baktığımızda hedefler, sözcükler ve politikalar karşımıza çıkar. Neden önemlidir bu derseniz Motivasyon 2.0 ve Motivasyon 3.0 işletim sistemini daha iyi anlamak ve hayata geçirmek için derim.
1970’lerin başında Mihaly Csikszentmihalyi bir deney yapti. Bu deneyde katılımcılardan. sabahları ilk iş olarak ve 21.00’e kadar normal şekilde hareket etmelerini, sadece yapmaları gerekenleri yapmalarını “oyun” veya “gayri hedefsel” olarak
Özerklik sorumluluk üstlenmektir. Bu sorumluluk üstlenme bizi bir konuda daha iyi olma arzusuna götürür. Motivasyon 2.0 itaat isterken, Motivasyon 3.0 ise sorumluluk üstlenmeyi gerektirir. Ustalıkta ancak bu şekilde doğar. En
Bu dünyaya oyuncu mu yoksa piyon mu olmaya geldik? Motivasyon 2.0 teorisinde yer alan ödül/ceza sistemi olmadığında mutlu mesut yaşamaya, bize söylenen işleri, söylenen şekilde ve zamanda, başkalarının kurdukları ekiple
Motivasyon 2.0 sisteminin külliyen kötü olduğunu söyleyemeyiz. Eğer öyle olsaydı böylesine gelişemezdi. Sadece artık bu sistem yararlı ömrünü doldurduğunu söyleyebiliriz. İnsan motivasyonunu araştıran bilim adamları, geleneksel yaklaşımdaki bir çok hatalı
Dört ekonomist bu sorunun yanıtını bulmak için Hindistan’a gitti desem inanır mısınız? 🙂 Malum yaşam standartları yüksek olan ABD ve Avrupa gibi yerlerde davranış bilimciler, bu tarz deneyler için toplamda
Bundan 50 bin yıl kadar önce insanoğlunun tek derdi, tek amacı hayatta kalmaktı. Yiyecek bulmak için ormanlarda dolaşıyor, vahşi hayvanlardan korunmak için ise çalılıklara saklanıyordu. Bu güdüler, davranışlarımızda belirleyici bir
“Oyunlaştırma, gerçek hayattaki motivasyonel problemleri oyun tasarım teknikleri kullanarak katılımcılarda uzun vadeli davranış değişikliği hedefleyerek çözen bir yaklaşımdır.” Bu tanıma göre bir uygulamanın oyunlaştırma olup olmadığını kontrol etmek için üç
Bu dünyaya oyuncu mu yoksa piyon mu olmaya geldik? Motivasyon 2.0 teorisinde yer alan ödül/ceza sistemi olmadığında mutlu mesut yaşamaya, bize söylenen işleri, söylenen şekilde ve zamanda, başkalarının kurdukları ekiple