Yazar: Beray Çinçin

İnsanlar hedef odaklı varlıklardır. Bir şeyleri ister ve onları elde etmek için çabalarız. Umulmadık bir değişiklik olduğunda işlerin kendiliğinden yoluna girmesini beklemeyiz. Sorunla yüzleşiriz. Savaşırız. Ayağa kalkarız.  Bu özellik, büyük

Hikayede kültür; karakterlerin gerçek hayatta veya  kurguda kusurlu ve kendilerine has özelliklere sahip kişilere dönüşmesini sağlayan araçlardan biridir. Kültürü genellikle edebiyat, opera ve giyim tarzı gibi yüzeysel algılarız. Oysa kültür

Övgü, takdir etmek doğru yapıldığında, çocuklara geribildirimde bulunmanın, çocukları cesaretlendirmenin önemli yollarından biridir. Ama yanlış yapılırsa işte o zaman övmek bir başka şartlı ödüle dönüşerek yaratıcılığı ve içsel motivasyonu boğabilir.

Herkes iyi ücret almak ister. İnanın ben de isterim. 🙂 Motivasyon 3.0 işletim sisteminde parayı kullanmanın en iyi yolu onu masadan kaldırmaktır. Çünkü insanın hayatında ücret, yan ödemeler, ikramiyeler ne

Bir “akış” görevinden hemen her çalışan keyif alır. Çünkü ne çok zordur, ne de çok kolay. İnsanı şahane hissettirir ve doyumsuz bir akış hissi verir. Kişisel olarak bu akışa kapılmak

Hepimiz yaptığımız işte “ustalık” seviyesine ulaşmak istiyoruz. İşinde ustalık seviyesine ulaşan kişilerin diğerlerinden farklı yaptıkları bir şeyler olmalı ki diğer çalışanların önüne bir adım geçebilsinler. Sizce adımlar neler olabilir? Florida

Kurumsal hayatta ne sevimsiz şeydir o performans değerlendirmesi. Bazı firmalar yılda bir bazıları ise yılda iki kez yapar. Yöneticinizle oturup yaptığınız işlerle ilgili konuşursunuz ama amaç sizi geliştirmek falan değildir.

Mihaliy Csikszentmihalyi, “akış” konseptini keşfetmekle kalmadı, bunu ölçmemizi sağlayacak zekice bir teknik de geliştirdi. Csikszentmihalyi ve Chicago Üniversitesi’ndeki ekibi, araştırmalarında kullandıkları deneklere elektronik çağrı cihazları verdi. Sonra bu insanları rastgele

Sağlıklı bir toplum ve sağlıklı kurumsal yapılar, bir amaçla başlar ve kazancı, o amaca veya o amacın elde edilmesiyle ortaya çıkacak, güzel bir yan ürüne ulaşmanın aracı olarak görür. Kar

2008 yılında, Edward Deci, Richard Ryan ve meslektaşları Christopher Miemiec, yakın bir tarihte üniversiteden mezun olacak öğrencilere hayattaki hedeflerini sormaya ve kariyerlerinin ilk dönemlerinde neler yaptıklarını takip etmeye karar verdi.

Kurumsal hayatın üç boyutuna baktığımızda hedefler, sözcükler ve politikalar karşımıza çıkar. Neden önemlidir bu derseniz Motivasyon 2.0 ve Motivasyon 3.0 işletim sistemini daha iyi anlamak ve hayata geçirmek için derim. 

1970’lerin başında Mihaly Csikszentmihalyi bir deney yapti. Bu deneyde katılımcılardan. sabahları ilk iş olarak ve 21.00’e kadar normal şekilde hareket etmelerini, sadece yapmaları gerekenleri yapmalarını “oyun” veya “gayri hedefsel” olarak

Özerklik sorumluluk üstlenmektir. Bu sorumluluk üstlenme bizi bir konuda daha iyi olma arzusuna götürür. Motivasyon 2.0 itaat isterken, Motivasyon 3.0 ise sorumluluk üstlenmeyi gerektirir. Ustalıkta ancak bu şekilde doğar. En